Los procesos de Selección basados en Competencias ponen el acento en la identificación de las competencias de base del puesto que cumplan las siguientes condiciones:

• Competencias que los solicitantes han desarrollado y demostrado ya en su vida laboral (p.e.: Iniciativa).
• Competencias con las que es posible predecir las perspectivas de éxito a largo plazo del candidato, y que sean difíciles de desarrollar mediante capacitación (p.e.: Orientación al logro).
• Competencias que se puedan evaluar de un modo fiable empleando una entrevista focalizada.

Evolución de las tendencias en los Procesos de Selección Ocultar información

Evolución de las tendencias en los Procesos de Selección Los cambios que han acontecido a nivel social y por ende, en el plano laboral, ha contribuido a un cambio en la concepción e importancia de los recursos humanos dentro de la empresa. Estos cambios se han reflejado en los procesos de selección que se han realizado. El cambio de concepción lo podemos resumir en el siguiente cuadro explicativo: ANTES Selección para funciones bien definidas y estables. Énfasis en conocimientos especializados relativos a la función. Proceso de selección Énfasis en el análisis de las aptitudes, conocimientos y experiencia del candidato. Criterios de selección: Conocimientos del sector Conocimientos de productos y técnicas Capacidad para ajustarse a procedimientos AHORA Selección para funciones de trabajo multidisciplinares y roles cambiantes. Énfasis en competencias ligadas a la cultura y la estrategia de la compañía. Proceso de selección: Acertar con las competencias requeridas     Conocer el perfil de Competencias del candidato Criterios de selección: Flexibilidad         Iniciativa         Orientación a resultados         Orientación al cliente

ANUNCIOS	Para atraer al tipo adecuado de personas y lograr que soliciten el puesto en cuestión. Se consigue ofreciendo información precisa de la naturaleza del puesto y de las competencias que se buscan
LA ENTREVISTA FOCALIZADA	Entrevista estructurada, que valora directamente si los candidatos poseen las competencias requeridas para el puesto
TEST	-Test de Capacidad Cognitiva: valora los aspectos de las competencias cognitivas, como p.e, Pensamiento Analítico -Test de Personalidad: evalúa un gran número de competencias
SIMULACIONES, EJERCICIOS PRÁCTICOS Y ASSESMENT CENTER:	Aporta gran valor añadido al proceso de selección. Se diseñan para simular lo más parecido posible las exigencias en términos de competencias del puesto en cuestión. Tipos: Role play, Ejercicios de simulación...
INFORMACIÓN BIOGRÁFICA	Estudio, a través del currículum vitae, de situaciones pasadas en la que hubo más posibilidades de desarrollar unas determinadas competencias
ENTREVISTA TELEFÓNICA	Comprobación de criterios que no pueden evaluarse en la entrevista curricular. Es un filtro indispensable en procesos de selección de gran volumen y en Assessment Centre

Ejemplo2.2 Ocultar información

Ejemplo de perfil de competencias A continuación veremos, a modo de ejemplo, un cuadro en el que se detallan las competencias deseables en diferentes perfiles profesionales. Estos perfiles han sido obtenidos a través de un estudio realizado en una multinacional, no teniendo que generalizar a otras compañías, ya que cada una de ellas puede requerir competencias distintas para un mismo puesto: Competencias requeridas Dtor Ventas Dtor. Marketing Dtor. Finanzas Dtor. RR HH Jefe Dpto. Jefe Zona Vendedor Staff Oficina Orientación al cte. Interno     X X X       Orientación al cte. Externo X X       X X X Disponibilidad         X   X X Iniciativa X X X X X X X X Estrategia X X X X         Planificación         X X X X Ambiente de Equipo: Liderar X X X X X X X X Colaborar X X X X   X     Análisis de Problemas /Soluciones X X X X X X X