|
716
|
Fecha: 17/10/2011
|
Consulta:
Hola!!!soy diplomado en Relaciones Laborales y Técnico Superior en Prevención de Riesgos Profesionales, llevo tiempo pensando en crear una asesoría y quisiera saber si con mi titulación puedo acceder a montarla.
Además quisiera saber si existe algún tipo de subvención o ayuda para montar la asesoría al ser menor de 25 años.
Gracias.
|
Respuesta:
En España para poder presentar las cuentas y documentos oficiales de sus clientes, deberá estar colegiado en un colegio oficial. Necesitará la firma digital emitida por el colegio en cuestión.
Le recomendamos que visite la página del Consejo General del Colegios de gestores Administrativos de España http://consejogestores.net/es/web/ser_gestor, donde encontrará más información de interés.
|
|
402
|
Fecha: 22/8/2006
|
Consulta:
COMO DEFINIR UN PROCESO Y ESTRATEGIA DE TALENTO HUMANOS BASADO EN COMPETENCIAS
|
Respuesta:
El modelo de selección por competencias se basa en la siguiente premisa: la
mayor parte de las características personales relevantes para el desempeño
de un puesto de trabajo, no son observables a simple vista, por lo que es
necesario inferirlas a partir de comportamientos que sí son observables.
Para lograrlo se pueden hacer varias cosas:
Una primera fuente de información es la observación directa del
comportamiento del candidato durante la entrevista. Este sistema tiene un
carácter subjetivo muy acusado, por lo que es necesario ser muy cautelosos
para garantizar que las conclusiones que extraigamos de la observación estén
bien fundamentadas. Respecto a las competencias que tú mencionas, podemos,
por ejemplo, utilizar la propia expresión verbal del candidato como
indicador de su capacidad de síntesis. También podemos estar atentos a su
capacidad para comprender correctamente las instrucciones que le hemos dado,
etc.
Otra fuente de información muy valiosa la constituyen las preguntas de tipo
situacional, en las que se le pide al candidato que nos cuente con todo
detalle una situación concreta (antecedentes y resultado) y su
comportamiento (qué hizo, qué dijo, qué pensó) en esa situación. Es
necesario plantear las preguntas de la forma más apropiada para cada
competencia y para cada puesto. Respecto a las competencias que nos
mencionas, podríamos pedirle al candidato que nos cuente un problema al que
tuvo que hacer frente en su anterior trabajo, y también, que nos explique
enfoques o metodologías novedosas que haya puesto en marcha con
anterioridad. De este modo obtendremos información sobre su competencia en
cuanto a resolución de problemas y creatividad, respectivamente.
También podemos evaluar competencias a través de cuestionarios, pruebas
estandarizadas u otras pruebas creadas ad hoc por nosotros mismos. Existen
en el mercado una gran variedad de pruebas estandarizadas que miden
competencias de tipo congnitivo. Por ejemplo: RAVEN (deducción), TONI 2
(resolución de problemas), IC (compresión), y otros de caracter más general
(inteligencia general o razonamiento abstracto) que pueden utilizarse de
forma complementaria.
Dada la variedad de fuentes de información, la clave para realizar
predicciones acerca de los candidatos con éxito, está en elegir el método o
los métodos más adecuados en función del tipo de competencia.
En cuanto a la bibliografía, a continuación te citamos algunos ejemplos de
obras que puedes consultar sobre este tema, así como una serie de webs que
pueden servirte para ampliar la búsqueda:
Levy-Leboyer, Claude. "Gestión de las competencias. Cómo analizarlas, como
evaluarlas cómo desarrollarlas". Ed. Gestión 2000. Barcelona, 1997.
Olleros, Manuel . "El proceso de captación y selección de personal". Ed.
Gestión 2000. Barcelona, 1997.
Alcalá, Miguel Ángel (et Al.). "La entrevista de selección: manual para el
entrevistador y el entrevistado". CIE Inversiones Editoriales Dossat.
Madrid, 2000, 2001.
Alles, Martha. "Elija al mejor. Cómo entrevistar por competencias. 2da ed".
Granica. Buenos Aires, 2003.
http://www.mcu.es/bases/spa/isbn/ISBN.html. En esta web de la Agencia
Española del ISBN podrás acceder a todos los libros publicados en España
desde 1972.
http://www.diazdesantos.es/cgi-bin/indice/index.html,
http://base.marcialpons.es/cgi-bin/marcialpons.storefront,
http://www.casadellibro.com/. Webs de librerías en las que además de
consultar bibliografía, podrás comprarla on line.
http://www.amazon.com/exec/obidos/tg/browse/-/283155/ref=sd_allcatpop_bo/102
-5257283-4917712. Amazon es una gran tienda on line con multitud de
artículos. Te indicamos el enlace para libros. Aunque el idioma de la web es
el inglés, también podrás acceder a apartados en castellano y consultar
bibliografía escrita tanto en inglés como en español.
|
|
332
|
Fecha: 11/5/2006
|
Consulta:
Buenas tardes , mi consulta es la siguiente:
Vamos a crear una sociedad que va a estar formada por cuatro socios; tres serán personas fisicas y una persona juridica. Pero tengo una duda con el administrador.
Tiene que ser una persona física, no?. Y esta persona tiene que estar dada de alta como trabajador en la sociedad y por tanto como minimo en el regimen de autónomos no?
Gracias
|
Respuesta:
Efectivamente el Administrador de la sociedad debe ser una persona fisica y debe trabajar en la sociedad.
Respecto a en qué regimen hay que encuadrar a dicho Administrador es
necesario saber las participaciones que tiene en la sociedad asi como, si
existe, el parentesco entre los diferentes socios.
En téminos generales:
Sin participaciones en la empresa: regimen general asimilado.
Con participaciones en la empresa:
Menos del 25%: regimen asimilado.
25% o mas: regimen de autonomos.
|
Portal de Empleo I+D+i
Asesoria a Empresas
